日本新中野iidagroup清酒精米機

只要是對日本清酒稍有認識，就一定知道「精米步合」互動講，因為這個名詞會出現(xiàn)在絕大多數(shù)的清酒酒標上統籌，用以衡量出所謂的“好酒”。甚至有的酒造直接就用精米步合作為酒名支撐能力，比如：三割九分產品和服務、二割三分...

為了方便新人閱讀，在此解釋一下精米步合協同控製，指的是：“一粒糙米被研磨后剩下部分的百分比”不斷創新。比如：精米步合39%高效利用，就是糙米磨去61%，剩下39%去突破。如此而已品質。

獺祭，確實是將精米步合概念玩得妙的一家酒造，沒有之一能運用。不但，*將當時的精米步合度提升到二割三分（23%）堅持先行，而且還將全系產(chǎn)品定位在精米步合50%以上講實踐，無疑是開了業(yè)內(nèi)先河。

在那個清酒市場低迷的年代具體而言，行業(yè)需要一個“英雄”式人物出現(xiàn)最為顯著，于是選中了獺祭。在自身出色的營銷奮戰不懈、日本首相的力推規模、行業(yè)的各種贊譽下，獺祭確實不負眾望作用，讓*的人對清酒有了重新的認識。

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